2 de marzo de 2026

Nos visitó el Coordinador General del Centro Estatal de las Artes de Ensenada (CEARTE), Ing. Octavio Gutiérrez García. Recordó que el CEARTE nació el 31 de julio de 2007, por lo que tiene ya una experiencia de 25 años de operación. Su gestión se inició hace 6 años y reconoce el apoyo de la gobernadora y de la secretaria de cultura del estado. Inició su gestión formulando un plan estratégico con el fin de atender lo más urgente que resultó ser la infraestructura, para luego pasar a lo importante. Recordó que la inauguración del CEARTE fue una gran noticia para Ensenada. Con respecto a la infraestructura, comentó haber encontrado los espacios abandonados. Las instalaciones no permitían realizar presentaciones de artistas ya que los espacios disponibles no estaban en condiciones dignas para su funcionamiento. Para ilustrar la situación que encontró presentó una serie de fotografías tomados por él mismo. Encontró espacios abandonados en la Casa de la Cultura donde antes estuvo la representación de los que hoy es la secretaría de cultura (desaparecida por el J. Bonilla). Las instalaciones estaban invadidas de humedad y polilla con sus 47 años de antigüedad. Mostró imágenes con los espacios restaurados. Mostró otras fotos del CEARTE que demandaban reparaciones de fondo pues constituían un problema de salud para los usuarios. Se rehabilitaron 1551 m². Se inició con reparaciones estimadas en 1.2 mdp y se terminó gastando 8 mdp. Vigiló muy de cerca todas las obras que se realizaron. Se reparó el techo y se renovó la red de sistemas de aire acondicionados y la red eléctrica. Los servicios sanitarios fueron un tema aparte. No se podían ofrecer servicios al público sin tener los sanitarios funcionando. No era tema político, sino la realidad. Otro tema fue el de los elevadores del CEARTE, estaban fuera de servicio. En el Teatro de la Ciudad encontraron situaciones muy parecidas. Hubo que cambiar el techo de hace 47 años. Nació al mismo tiempo que la Biblioteca, el parque infantil y el teatro del estado en Mexicali. Se invirtieron 2.7 mdp del FIDENS (ECA-LNG) y el resto fue 4 mdp del presupuesto de CEARTE para completar 6 mdp. En el teatro, el espacio del escenario estaba muy destruido por la humedad. Se quitaron las butacas y se mejoró la fachada. Ahora ya es un espacio digno para cualquier artista visitante. Falta renovar la butaquería, tramoya y la mecánica teatral. El teatro ofrece una excelente acústica. En la Biblioteca se tuvo que renovar el techo. El siguiente reto fue el de los recursos humanos, pues algunos no contaban con certeza laboral. Ahora, la mayor parte ya tiene su base. Al llegar a esta etapa, anuncia que su gestión está por terminar (2027). Otro punto que tuvo que enfrentar fue el impuesto que se le obra al artista por presentar su obra: 2.5% del municipio y 5% del gobierno del estado. En su gestión logró la tasa 0. Además, se dignificaron los espacios y ya los sanitarios funcionan. Ahora, busca alianzas con el Centro Nacional de las Artes y a otras instituciones que los puedan apoyar. Ahora la cartelera es mucha más amplia que cuando llegó. El teatro experimental funciona, la Biblioteca está activa con un nuevo acervo. Concluyó con la frase: el barco está flotando.

E. Backhoff. ¿Con qué presupuesto opera el CEARTE? ¿Cuál crees que debería ser el presupuesto? R. 6 mdp. Incluyendo sueldos y gasto operativo. Cuando inició en 2007, tuvo 20 mdp. En 2021 fue de 4 mdp. Por eso el énfasis estuvo en la infraestructura y el mantenimiento. Considera que el presupuesto debería ser al menos el doble. J. Siqueiros. CEARTE es una institución muy visible y se espera mucho de él. Reconoce que se realizó mucha obra oscura. ¿Qué actividades artísticas se realizaron en este período? R. Faltan más actividades artísticas. El teatro más comercial ya llegó. Ahora la Biblioteca ya está en condiciones de recibir libros. Hay una cartelera artística con teatro y música con egresados de la Facultad de Artes de la UABC. Espuma Cuántica, obra de danza contemporánea ya tiene 18 años. También se presentó el Festival de la Gráfica, así que la cartelera está viva. C. Turrent. Recordó que, en la primera etapa, Natalia Badán trajo obras importantes y de repente se destruyó el esquema. ¿Cuándo se termina tu período? R. Termina en noviembre de 2027. A. de la Torre. ¿CEARTE cierra los fines de semana? ¿Qué pasa? R. La gente no llega a visitar los espacios. Se intentó durante un año y no funcionó. No se abren las galerías ni las oficinas. Lo demás está abierto. Se requiere resolver el problema de los recursos humanos. En el fin de semana se trabajaba por honorarios, sin prestaciones, pero se terminó con el modelo de contribuciones por asimilables. Todo el problema es de personal, sus derechos y de seguridad. B. Altamira. Recordó la frase de Enrique Peña Nieto: “la corrupción es un problema cultural” Por lo tanto, para acabar con la corrupción hay que cambiar la cultura, sin embargo, el tema del arte está abandonado. Por otra parte, los gobernantes no entienden como se hace una construcción. Te tocó hacerla de bombero o más bien como ingeniero que eres. Se abandona el mantenimiento. Les interesa empezar obra nueva. Solicita documentar todos los problemas de mantenimiento y dejar huella. R. El área cultural incomoda a los gobernantes porque el artista cuestiona. El área cultural no es atendida de manera honesta. Destacó que con Marco Novelo tuvo buena relación. Con la participación ciudadana se pueden hacer cosas, sin embargo, la comunidad artística es muy apática. En la construcción del CEARTE no se vigiló el catálogo de conceptos. No se respetaron las especificaciones de la construcción. En algunos espacios se puso tabla-roca en lugar de muros de concreto. Faltó supervisión. Ahora se garantiza el 2% del presupuesto para mantenimiento. En los tiempos de N. Badán si hubo presupuesto para trabajar, las condiciones fueron muy diferentes. G. Corral. Comentaste que para termina la segunda parte de CEARTE se requieren 280 mdp. ¿Ya se tiene un proyecto ejecutivo? ¿Se tiene espacio para estacionamiento? R. Sí, el Arq. Ibarra completó el proyecto ejecutivo con costos unitarios. Hay 5552 m² para estacionamiento con 184 espacios (frente a ISSSTECALI). C. Angulo. Recordó que en Ensenada siempre hubo cultura. En los años 30’s (siglo pasado) su tío abuelo fundó una estudiantina de señoritas. Narró algunos eventos como la Zarzuela “Luisa Fernández” que presentaron en 1984 en la Casa de la Cultura, deberían tener fotografías del evento. Pro Música Ensenada se fundó en 1988 y presentaron Requiem de Mozart y muchas otras obras. En 1993 con la orquesta juvenil de CEM-UABC, presentaron la Zarzuela “La Gran Vía”. Se han perdido las fotografías de la inauguración del teatro de la Ciudad (Ana María Mellado y su esposo Ramón y otras personas estaban en el evento). También fotos de la inauguración de las Bibliotecas. Anunció que está escribiendo un libro con algunas de estas historias y fotografías. La Sra. Labastida daba clases de violín y cello. El Centralismo provoca que en CDMX haya todo. En Mexicali el teatro tiene 1400 butacas, mientras que el de aquí tiene 460. Al teatro se le dejó caer es la triste realidad, R. Arturo Meillón (archivo histórico) tiene muchas fotos. Se lleva la tarea de buscar todas las fotografías que menciona. L. Cota. Comentó que tanto la UNAM como la UABC poseen una oferta cultural bastante amplia. Se requieren más acciones conjuntas y sumar con grupos de la sociedad civil como Pro Música. R. Ahora sí está en condiciones de aprovechar la colaboración. Ya se tiene una excelente colaboración. Ya se tiene una excelente relación con la UNAM y con la UABC, Recientemente se realizó el Festival de la Gráfica y el Festival del Libro. Reconoce una necesidad compartida que se puede traducir en convenios de colaboración. L. Covarrubias. Con respecto al personal que trabaja en fines de semana, considera que, por su experiencia de trabajar en el gobierno, se responde cuando se hace evidente la necesidad de crecer la plantilla sobre todo si se apoya a los jóvenes. ¿Por qué razón se bajó el presupuesto de 20 mdp a 4 mdp? R. Considera que fue el cambio de administración. Fue hace 18 anos cuando se autorizó el presupuesto de 20 mdp. Ahora son 6 mdp. Se redujo por una visión diferente del gobierno. Hay bolsas federales de donde puede obtener recursos, como el programa PAISE para infraestructura. Se requiere mucho esfuerzo. La exposición de Ernesto Muñoz Acosta estaba muy bien montada y se abría los domingos, sin embargo, no iba gente. Anuncia la obra “Fruncido”, gratuita para el 11 de marzo R. Conte. Observa muchos cafés llenos de “tallercitos” de pintura, grabado, etc. Es algo no estructurado, pero funciona como un enjambre. ¿Cómo aprovechar esto con un canal de comunicación? Faltan puentes con la institución y mucha voluntad política. Comentó su gusto por hacer cerámica a nivel local. R. Como dice el dicho: “Piensa global y actúa local” Reconoce que tiene dos maravillosos vecinos, el Riviera y Caracol y es posible establecer puentes. Un primer ejercicio fue los concursos de la DGETI por medio de CEBTIS. Cuando no hay voluntad, difícilmente ocurren. Aquí se está logrando, hay muy buenas relaciones. Antes faltaba la infraestructura adecuada. Había que considerar lo importante vs. lo romántico.

La esposa preocupada le dice a su marido: ¡La sirvienta es una ladrona! - ¡Se robó dos toallas! - ¿Cuáles toallas, querida? -preguntó el esposo. ¿sabes cuáles? ¡Las que nos trajimos cuando fuimos a Cancún!

La gran electora y la reforma del máximo poder. Ivonne Melgar. Excélsior, 01/03/2026